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19世纪以前，当时水中的微生物引起的各种传染病，如霍乱、伤寒、瘟疫夺走了、千百人的生命。1897年，英国流行伤寒，人们发现氯可以用来消毒饮水。1902年比利时开始采用氯气来消毒供水，氯的使用战胜了水中生物污 染，制止了瘟疫的流行，产生了流入千家万户的自来水，这就是第一次饮水革命。
第二次饮水革命——桶装水现代工业的发展加剧了对水的污染，国外已先后发现自来水中存在几十种致癌物质与新的病原微生物。目前多数自来水厂还是采用传统工艺，它无法对付化学污染如农药、重金属与、合成洗涤剂、有机化合物等。桶装水作为第二次饮水革命的代表应运而生了。由于桶装水的二次污染、细菌易滋生和桶装水的订、送、换麻烦，且桶装水仅仅能解决喝水问题，不能满足家庭做饭等其他饮用水的净化要求，人们迫切需要更安全、更经济的饮用水处理方法。
第三次饮水革命——终端净水利益驱使许多不具备资质的厂家进入利润桶装水的行业。近几年来国家之间部门的抽查和媒体的普光都表明： “桶装水不能随便喝！”“桶装水+桶”模式的弊端可概括为二次污染和不方便，因此市场呼唤一种全新的饮水方式，就是安装在居民家庭在居民家庭或团体单位的终端净水系统，也叫净水设备，或称净水机。使用净水机的家庭与单位也有大幅增涨，净水机必将进入千家万户，各行各业。
公司为了保护经销商的利益，以区域独家经销授权作为公司的区域市场政策，公司以经销协议的方式承诺不在同一区域内发展第二经销商。同时，公司设置严厉的跨区域窜货处罚政策，保护区域经销独家经销的权利。具体详见经销商协议。
凯芙隆成功构建了一套区域市场运作思路，创新建立了一套适于净水器的渠道模式，并总结形成一套形之有效的整合传播方案。经销商在此整合的市场运作思路的指导下，结合当地市场的区域性特点，成功启动区域市场自当成竹在胸。
公司设置强有力的销售返利政策，以激励经销商全力投入市场，达成更高的销售目标。公司设置台阶式的销售返利政策，并及时返利兑现。详见经销协议文件。
凯芙隆对重点的区域市场派出营销团队进行实地市场协助。团队由营销咨询公司的营销顾问和公司的业务人员组成。协助方式主要以实地市场调查、人员培训、方案辅导、管理平台搭建、渠道网点布局谋划、推广促销活动策划等等。凯芙隆营销团队就是您运作区域市场的顾问。
公司针对四大产品系列，制定极具竞争力的供货价格及指导零售价格体系，保障各级经销商的利润空间。公司持续强化产品质量和形象，增强产品的终端竞争力，坚持高性价比的产品价格策略，向经销商持续提供运作市场的强大产品武器，增强凯芙隆经销商在区域市场的竞争力。详见公司产品价格表。
公司对经销商设置大力度的广告投放费用支持，支持经销商启动所辖区域市场。公司为经销商提供常规广告物料的设计模板。公司全新打造网站平台，经销商利用公司的网站作为一个发布信息的平台，让凯芙隆经销商利用凯芙隆的网站平台资源共享、交流经验，发布信息等等。
公司统一制作多种推广促销物料，并按照一定的额度向经销商免费提供，以帮助经销商树立终端形象、开展促销活动直至全面启动当地区域市场。公司还可为经销商提供实效的促销活动方案，帮助经销商短期内迅速提升销量，打开市场。公司制定了凯芙隆专卖店形象规范以及凯芙隆专柜形象的标准设计。
凯芙隆按照ISO质量体系的要求，构建营销运作管理体系，建立了一整套的市场运作文件。同时也为经销商量身制定了一系列的高质量培训文件。主要包括：产品知识培训手册、经销商年度规划培训文件、经销商经营管理培训文件、促销员导购流程、售后服务培训手册等等。
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