尽管目前净水器行业比较火爆，但根据调查，在净水器行业做得不好的人并不多。 实际上，我们有办法在净水器行业中做得很好，并成为一名成功的企业家。 制作净水器时必须注意几个方面

         首先，坚持您的品牌信念，对自己的业务有长远的眼光，并权衡当前的利弊。 告诉客户您的产品绝对是高质量和低成本的产品，物有所值，我们的服务完善且周到。等等。这是一个非常积极的声明，客户需要的是卖方给他的好处 承诺和精神上的安慰，给客户一个很好的理由来索要您的产品。 在公司成立初期，如果业务状况良好，重要的是要贯彻“先加强再壮大”的理念，稳定，巩固，改进和发展，并坚持将业务扩展到 没有看到巨额利润的一定规模。 在那之后，他对轻松自在而不是进取心充满了贪婪，并且牢记着古老的座右铭：“创业很容易，但很难保持工作”。

 

         第二，不用担心老板的上瘾。

 

         一些朋友认为，在净水器业务发展正常之后，他们认为自己可以坐下来放松身心，他们开始雇用员工并成为“放手的店主”。 雇用员工等同于放弃自己的人力资本投资收入。

 

         第三，不要激动地从事净水器业务。

 

         许多朋友选择创办自己的公司，是因为他们觉得自己的才华无法显示在原始团队中。 这种情绪可以起到激励作用，但有时可能导致对市场信号不敏感。 或使用赌博心理做出绝望的决定。 冷静地看待一切，自然就会好起来。

 

         第四，客观地估计自己的风险承受能力和职业压力。

 

         就像在军队中一样，当一个非常好的下级军官升职后，他的表现很可能不如较低职位的原始表现，原始的果断性变得犹豫不决。

        

         第五，不要轻视竞争对手，向他们学习



         创业公司的大多数竞争对手都比自己强大。 其他公司的产品卖得比您好，其他公司的规模也比您大。 其他公司筹集的资金超过您。 我们常常为世界的不公正而感到委屈。 显然是我。 为什么他的产品卖得更好？ 很明显，我的团队更好。 他们为什么筹集了这么多钱，却没人在乎我的风投？ 另一种思维方式：现实是合理的，别人必须有理由这样做。 无需鄙视竞争对手，向他们学习更多并努力做得比他们更好。 这就是竞争力。

 

 

         第六，让团队做得比自己更好



         创业公司中的每个人都是一站式商店。 甚至前台也不比首席执行官更了解。 公司里谁不认识？ 她为什么看不到办公室进出？ 员工低声窃听她的耳朵吗？ 关键在于公司的创始人是否可以找到具有创业头脑的人，并炸开埋在每个人心中的火山，为创业的成功做出贡献； 衡量领导者的标准不是他是否可以讲话或发出命令。  ，但是他是否能让周围的人做的比自己更好。