“我以前卖电视。如果我想每年完成5000万笔销售，我需要培训客户购买5000万种产品。如果第二年我仍然有5000万台产品，那就意味着我需要找到很多 在这种模式下，我每次销售产品都会减少一个客户，并且为了完成年度KPI，我需要不断开发新客户并寻找市场增长点。随着销量的增长，我的压力越来越大， 更大。”

  赵先生在接受记者采访时说，作为传统的家电分销商，他为这种“买断销售模式”深感困扰。

  这个麻烦终于在2018年得到解决。那一年，他发现了凯弗隆的“共享模式”净水器的销售模式，这完全消除了他对“销售产品和客户”的担忧。  “在整体饮用水领域，整个市场仍处于“蓝海”阶段。《报告》显示，中国的饮用水总消费量已从103个增加到19个。从2013年的20亿增加到1。  2017年为6600亿升，年复合增长率为1.5％，预计将保持1的稳定增长。大约6％，它将达到115。2022年将达到50亿升。 饮用水的市场结构也发生了，最明显的是“沸腾的自来水”的数量正在减少，“报告”显示沸腾的自来水的消费量已经从464减少了，从2013年到2017年为90亿升 3468.8亿升，这意味着4年减少了25％；因此，净水处理用水量从2013年的1130亿升增加到309升； 2017年为10亿升，年复合增长率 在蓝海市场龙岗，  凯弗隆净水器所在的深圳是直接饮用水市场上最有希望的地区。 报告指出，直接饮用水的消耗量正在迅速增加，特别是在商业场所。 交易量从23日开始。2017年。预计到2022年将增长6％至8％。

  此外，大数据技术也已完全应用于凯弗隆的商业模式。 他们将分析用户的肖像，用户的饮酒习惯，区域水质等，并进行各种调整，例如在机场饮用水设备中。 分析数据后，发现热水使用量过多。 随后，豪瑟（Hauser）进行了产品升级迭代，并推出了具有高通量和其他功能的大流量产品系列。 该模型“减轻了操作员的负担”，因此这些合作伙伴可以专注于“开发和运营”而不必担心。 具体而言，在共享模型中， 凯弗隆运营商可以实现“零库存，零风险”的运营模型，同时降低资金门槛-至少作为凯弗隆代理加入数万美元。 它还可以减少时间成本，而无需花费太多时间，甚至可以兼职完成工作。 更值得一提的是，运营商无需积累货物，只需要将相应产品的取货卡交给客户，皓泽后面的物流仓储团队将来安装和部署用户 从而为操作员节省了真正的仓储，后勤，办公空间和人员负担。  “公平地说，操作员的“轻便”是基于凯弗隆的“沉重”，他们控制着操作员自己掌握的所有工作。他们需要投资成本以建立自助售后服务团队，因此 运营商无需在售后服务上花费劳力和经济成本，用户也可以获得标准化和高质量的售后服务经验。
  毕竟，凯弗隆的共享净水器最初是通过以下服务推出的：“让世界上的每个人都喝健康的水。”